優化組織職能 完善管理措施 助推轉型升級 ——2020年度第一季度科博達經管會擴大會議綜述

發布時間:2020年04月30日

文:科博達家園

為確保公司發展戰略的有效實施,進一步優化組織職能,完善管理措施,助推公司轉型升級。2020年4月14日,在上海召開了2020年度科博達經管會擴大會議,公司經管會成員、上海、 嘉興、溫州、重慶四地相關管理人員共32人參加會議。

會議傳達了關于完善內部核算模式、經營目標考核與業績評價辦法的通知,以及2020年財務預算計劃、總部職能分工調整方案、第一季度經營情況與疫情應對措施等相關工作。先后聽取了智能光源產品線、重慶公司未來五年培育性業務的發展計劃,會議還對內控工作以及其它重要問題進行了交流、討論。

與會人員深入交流了公司完善內部核算體系的重要意義,大家認為在明確業務中心與總部職能定位、職責分工與責任邊界的基礎上,推動公司內部資源價值最大化與管理規范化是公司轉型升級的必經之路。

把科博達打造成一個具有人文關懷并富于創新的商業組織和創業平臺是公司始終追求的目標,公司現在推行的集團化的管理模式,就是在不同的業務單元,按不同的產品線,培養更多的總經理,讓這些總經理帶領各自團隊在不同的業務平臺,按照專業分工的要求培育業務中心的自我發展能力,同時打造自己的核心競爭力。

隨著業務規模的不斷擴大,在總部搭建一個資源共享的管理平臺,可以實現資源價值的最大化,為所有的業務中心提供優質、高效的服務以及經營過程中的風險管控。職能部門的定位永遠是一線業務部門的助手,是配角,更多的是“賦能”,共同推動業務中心的不斷成長。

只有培育各業務中心和總部職能各自相對獨立的自我驅動能力和實戰能力,完善“以公司業務持續增長為基礎,經營目標績效為導向”的“賦能授權”機制建設,才能增強公司技術、 產品與管理的核心競爭力。

進一步優化組織職能、規范內部核算體系、完善經營工作目標考核與業績評價方法等各項工作,是科博達現階段轉型升級的重要管理舉措,是公司推行集團化業務發展模式的重要管理手段,是公司“授權賦能“管理理念的有效實踐。各級管理必須適應新的發展環境,適應轉型升級的管理要求。

最后,柯總與大家分享了公司上市以來的市值表現情況。他認為公司在資本市場上得到機構投資的信任與認可,主要與科博達所處的行業優勢,以及公司產品在行業細分領域的市場地位息息相關。科博達所擁有的高端客戶,細分領域領先的產品水平與盈利能力以及持續增長的潛力,是公司的核心價值。柯總要求大家正確理解資本市場企業估值的核心要素,把資本市場企業的價值研究與公司經營戰略緊密結合,同時聚焦主業,做深做精主業,做到全球前三,進一步突出產品優勢,彰顯企業價值。另外,在夯實現有優勢產品的基礎上再去擴展新的產品領域,這樣才能避免公司的經營風險,才能有機會通過資本市場的力量推動公司持續、健康成長。

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